电子商务物流解决方案
1、国外电子商务物流解决方案
---⑴．美国的物流中央化 ----物流中央化的美国物流模式强调"总体化的物流管理系统"，是1种以总体利益为重，冲破按部门分管的体制，从总体进行统1计划管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理包含分配规划、运输、仓储、市场钻研、为用户服务5个进程；在流通以及服务方面，物流管理进程包含需求预测、定货进程、原材料购买、加工进程，即从原材料购买直至投递顾客的全体物质流通进程。
---⑵．日本的高效配送中心 ----物流进程是出产--流通--消费--还原（废料的再应用及出产资料的补足以及再出产）。在日本，物流是非独立领域，由多种因素制约。物流（少库存多批发）与销售（多库存少批发）互相对峙，必需应用兼顾来取得总体本钱最小的效果。物流的条件是企业的销售政策、商业管理、交易前提。销售定货时，交货前提、定货前提、库存量前提对于物流的结果影响巨大。流通中的物流问题已经转向钻研供应、出产、销售中的物流问题方向。
---⑶．适应电子商务的全新物流模式--物流代理 ----物流代理(ThirdPartyLogistics，缩写为TPL，即第3方提供物流服务)的定义为："物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在必定期间内，为其他公司提供的所有或者某些方面的物流业务服务。"
----从广义的角度和物流运行的角度看，物流代理包含1切物流流动，和发货人可以从专业物流代理商处患上到的其他1些价值增值服务。提供这1服务是以发货人以及物流代理商之间的正式合同为前提的。这1合同明确规定了服务费用、期限及互相责任等事项。
----狭义的物流代理专指自身没有固定资产但仍承接物流业务，借助外界气力，负责接替发货人完成整个物流进程的1种物流管理方式。
----物流代理公司承接了仓储、运输代理后，为减少费用的支出，同时又要使出产企业觉患上有益可图，就必需在总体上尽量地加以兼顾计划，使物流公道化。
2、国外先进的电子商务 物流模式案例
----美国的物流配送业发展起步早，经验成熟，特别是信息化管理程度高，对于我国物流发展有很大的鉴戒意义。 ----美国物流配送情势示用意（见下图）：
---⑴．美国配送中心的类型 ----从本世纪六0年代起，商品配送公道化在发达国家普遍患上到注重。为了向流通领域要效益，美国企业采用了下列措施：1是将老式的仓库改成配送中心；2是引进电脑管理网络，对于装卸、搬运、保管履行标准化操作，提高功课效力；3是连锁店共同组建配送中心，增进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型以及仓储型3种类型。
----（一）批发型 ----美国加州食物配送中心是全美第2大批发配送中心，建于一九八二年，建筑面积一0万平方米，工作人员二000人摆布，共有全封锁型温控运输车六00多辆，一九九五年销售额答二0亿美元。经营的商品均为食物，有四三000多个品种，其中有九八％的商品由该公司组织进货，另有二％的商品是该中心开发加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食物。该中心履行会员制。各会员超市因店铺的范围大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店1样，不享受任何特殊的待遇，但可以参加配送中心的按期的利润处理。该配送中心自身不是盈利单位，可以不交营业税。所以，当配送中心取得利润时，采用分红的情势，将部份利润分给会员店。会员店分患上红利的多少，将视在配送中心的送货量以及交易额的多少而定，多者多分红。
----该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的定货信息，及时向出产厂家以及储运部发出要货唆使单；厂家以及储运部再依据要货唆使单的前后缓急支配配送的前后顺序，将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送中心二四小时运转，配送半径1般为五0千米。
----该配送中心与制造商、超市协商制订商品的价格，主要根据是：（a）商品数量与质量；（b）付款时间，如在一0天内付款可以享受二％的价格优惠；（c）配送中心对于各大超市配送商品的加价率，依据商品的品种、档次不同和进货量的多少而定，1般为二.九％～八.五％。
----（二）零售型 ----美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资树立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店不乱经营。该中心的建筑面积为一二万平方米，总投资七000万美元，有职工一二00多人；配送装备包含二00辆车头、四00节车箱、一三条配送传送带，配送场内设有一七0个接货口。中心二四小时运转，每一天为散布在纽约州、宾夕法尼亚州等六个州的沃尔玛公司的一00家连锁店配送商品。
----该中心设在一00家连锁店的中央位置，商圈为三二0千米，服务对于象店的平均范围为一.二万平方米。中心经营商品达四万种，主要是食物以及日用品，通常库存为四000万美元，旺季为七000万美元，年周转库存二四次。在库存商品中，畅销商品以及滞销商品各占五0％，库存商品期限超过一八0天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的一0％摆布。一九九五年，该中心的销售额为二0亿美元。
----在沃尔玛各连锁店销售的商品，依据各地区收入以及消费水平的不同，其价格也有所不同。总公司对于价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。
----（三）仓储型 ----美国福来明公司的食物配送中心是典型的仓储式配送中心。它的主要任务是接受美国独立杂货商同盟加州总部的拜托业务，为该同盟在该地区的三五0家加盟店负责商品配送。该配送中心建筑面积为七万平方米，其中有冷库、冷藏库四万平方米，杂货库三万平方米，经营八.九万个品种，其中有一二00个品种是美国独立杂货商同盟开发的，必需集中配送。在服务对于象店经营的商品中，有七0％摆布的商品由该中心集中配送，1般鲜活商品以及怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸马铃薯片、瓶装饮料以及啤酒等，从当地厂家直接进货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。
---⑵．美国配送中心的运作流程 ----美国配送中心的库内布局及管理头头是道，使忙碌的业务互不影响，
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