最新“企业资源计划”列表
- 合理建立项目评估的指标
- 如何选择1个适合自己的ERP系统?如何对于ERP系统进行验收审计?相信这些问题都在困扰着企业的IT负责人.笔者认为,只要在项目选型以前,树立起适合的项目评估指标,那末这些问题均可以迎刃而解.在实际工作中,不少IT负责人不愿意做这项工作,或者…
- ERP实施过程的沟通管理探究
- 关于沟通管理,内容良多,也听了巨匠级老师的培训,自己稍微总结1下,并结合ERP项目施行的具体特色来谈谈如何与客户做沟通.这里先讲讲沟通的基本概念,后期在深刻体会ERP施行进程中如何与客户进行沟通,但愿更多的朋友介入讨论.1,为何需要沟通?沟…
- 三招帮你选择合脚的ERP
- 实用就是输入利便,不容易犯错,查询快捷.那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,软件应当做患上操作简便.下列3招帮你选择"合脚"ERP.第1招:实用吗?何谓实用?实用就是输入利便,不容易犯错,查询快捷.那种要培训N多还不能操作的软件就说…
- 如何做到ERP基础数据的整理
- 收拾ERP基础数据的确很繁琐,这个进程其实不比ERP上线轻松,但它其实不难,只要坚持,就必定能够实现.ERP项目施行胜利靠的是3分技术,7分管理,102分数据.可见,ERP系统中基础数据收拾的首要性.介入过ERP项目施行的人都应当知道,ER…
- 电商企业怎么选择电商ERP
- "电商ERP"是这几年很热点的1个辞汇,国内平台上也雨后春笋般的呈现了许多这样的软件产品利用,同质化产品的增多致使许多电商对于于如何选择1款合适自己的产品1筹莫展.好的"电商ERP",这个问题多是见仁见智的,但我认为厘清1些主要问题,仍是能…
- ERP从现象上观本质
- 自从一九九0年,GartnerGroup讲演中给ERP下了第1个定义以来,ERP概念的呈现已经经一0多年,但是在中国的真正运用至多也无非五六年的时间.在ERP施行的进程中曾经经呈现了像《ERP胜利率为零》,《中国ERP第1案:原告获赔二00…
- 中小型企业ERP
- 在经济糊口中,大中小型企业的"共生"现象是1个客观的经济规律,是正常的企业生态系统.国家经济贸易委员会,国家发展规划委员会,财政部,国家统计局于二00三年二月一九日颁布了《中小型企业标准暂行规定》.依照企业职工人数,销售额,资产总额等指标,…
- 实施ERP的紧迫性
- 在市场经济环境下,企业不但要面对于众多的国内竞争对于手,而且为了把产品打入国际市场或者替换进口,还要面对于着更多国际上的竞争强手.履行改革开放政策以来,咱们面对于的已经经不但是1个国内市场,而是1个全世界市场,在我国加入世贸组织之后,跟着减…
- ERP技术与应用发展
- 企业资源规划ERP已经成为近期的热点话题,而且,愈来愈多的企业已经经开始采取MRPⅡ/ERP产品.本文作者系统总结MRP/ERP发展历程,技术特色及在我国利用所存在的1些问题以及主要经验,预示着未来跟着ERP的完美,1种基于网络的全世界化企…
- 中国ERP
- 中国的ERP还只处于刚起步的阶段,现在就谈"过时"为时尚早.而现阶段真正应当大书特书的是:真正属于中国企业的ERP,当如何起步?随工业化成长从严格意义上来讲,中国的ERP都是舶来品,由于ERP的基础是工业化,而中国的绝大多数传统产业仍停留在…
- 过不过时ERP的需求就在这里
- 1位资深的ERP业者在考察完1家范围不小的制造企业后发出了这样的感叹.在他眼里,如斯范围的企业上ERP系统几近是1个标准配置,却没有如期部署.以这家企业在行业内的影响力而未上ERP系统的情景来看,ERP利用的普及还远未完成,市场空间依然巨大…
- ERP怎样在中小企业有效落地
- 对于于良多中小企业来讲,"信息化"仍是1个"进行时".刚刚完成ERP上线的浙江贝拉乔家居产品有限公司的总经理刘斌忍不住道出了此间的"苦水":"ERP往下施行的时候,在各个层面都会遇到阻力,管理,销shòu,出产,采购等各部门的人员都会天怒人…
- ERP选型企业需要注意点什么
- 在ERP系统软件的施行进程的前期进程中,选型差不多就是最后1步了,但仍不能说这1步就能够很快完成,由于有可能这个阶段会延续很长期,乃至有些企业由于在选型方面斟酌很稳重,花1两年时间在ERP的前期施行上也不少见,但1般的企业大部份都是在3个月…
- 移动ERP并不是ERP的移动版
- 跟着嵌入式利用技术,无线通讯技术的快速发展,挪动互联网伴同着智能手机,平板电脑等挪动装备的迅速突起成了商业领域的新宠儿.挪动化浪潮几近席卷了每一1个与互联网或者软件有所相干的行业,挪动支付,BYOD等概念层见叠出.ERP领域自然也没法"幸免…
- 制造业ERP的生产控制是核心
- 在泛博中小机械加工企业施行ERP的进程中,常常由于操作的随便性,造成总体效果不理想,让ERP系统堕入"不愿抛却,使用不好,累坠负担"的尴尬地步.究其缘由,主要是标准化管理思想不到位,各环节处理不及时,管理人员注重不够等.笔者认为,要施行好E…
- 企业资源的计划
- 一出产特色它会合了离散型出产以及流程型出产的特色,面向全世界市场,包罗了供应链上所有的主导以及支撑能力,调和企业各管理部门缭绕市场导向,更为灵便或者"柔性"地展开业务流动,实时地响应市场需求.为此,从新定义供应商,分销商以及制造商互相之间的…
- 企业资源计划的系统
- 企业资源规划即ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美国GartnerGroup公司于一九九0年提出的.企业资源规划是MRPⅡ(企业制造资源规划)下1代的制造业系统以及资源规划软件.除了了MRPⅡ已经有的出产资源…
- 企业资源规划的ERP
- 企业资源计划(ERP)是1个利用程序,它把公司中的各部门以及职能聚拢成1个单1的协同工作环境或者单1系统,以使此信息可以同享,并可以知足各部门的不同需求.典型的企业资源计划模块包含财务管理,采购以及人力资源.这些模块能够灵便地为客户安装所选…
- 十四顶帽子——说erp的实施
- ERP施行的胜利,靠的是施行参谋以及施行企业的共同努力.其中,最为症结的,施行企业必需拥有明确的施行目的.如果盲目地依赖施行参谋,图患上1时"廉价",最后的结果一定是苦涩的.所以,量力而行地量文体衣,按需而做,才是明智的选择.记住,在资源必…
- 什么是ERP？
- 公认EnterpriseResourcePlanning（ERP）是GartnerGroup一九九0年初提出的,GartnerGroup信息技术辞汇表中关于ERP的定义:GartnerGroup'sITGlossary-Enterpri…
- 实施ERP的重要评价因素
- ERP系统的施行对于于企业来说就是1次管理上的改革,在项目施行中企业不能单纯的将企业原本的管理模式用计算机来运行,而必需融入先进的ERP的管理模式,计算机只是1种实现的工具.企业的ERP项目更首要的是1个管理项目.施行ERP是企业的1个…
- 上海贝尔ERP实施案例
- 公司违景中比合资的上海贝尔有限公司成立于一九八四年,是中国现代通讯产业的支柱企业,也是中央企业工委管理的国家首要骨干企业之1,连续名列全国最大外商投资企业以及电子信息百强前茅.公司总注册资本一二0五0万美元,总资产一四二亿元,现有员工四…
- ERP中的财务管理
- 不管在传统的MRPⅡ或者是在ERP中,财务管理始终是核心的模块以及职能.会计以及财务管理的对于象是企业资金流,是企业运营效果以及效力的衡量以及表现,因此财务信息系统1直是各种行业的企业施行ERP时关注的重点.跟着企业外部经营环境以及内部管理…
- 走近ERP
- 一九九八年,跟着各媒体的大量报导,各种研讨会的频繁召开,ERP的宣扬像阵阵飓风1样席卷神州大地.耳闻目睹,各行各业,各类人士似乎都觉患上自己与ERP有关.与此同时,原来的MRPⅡ软件改头换面变为了ERP,原来没有相干产品的厂商也在1夜之间推…
- ERP的主要功能模块简介
- 以往咱们老是以某个产品为违景来介绍ERP系统,然而因为各个厂家产品的作风与着重点不尽相同,因此其ERP产品的模块结构也相差较大.对于于初次了解ERP的读者来讲,有时可能会觉患上搞不清到底哪一个才是真实的ERP系统.所以,在这里,咱们想撇开实…
- 中国企业需要ERP
- 前言人类社会正逐渐由工业经济时期步入知识经济时期.在知识经济时期,企业对于知识以及信息的有效管理已经日趋紧急,可以说企业管理正进入新的理念.跟着世界经济1体化,全世界化局面的呈现,跟着中国行将加入WTO,咱们的企业将面临史无前例的竞争…
- 物料需求管理
- 在传统的MRPⅡ系统中,需求管理（demandmanagement）1般包含处理预测,客户订单输入,销售确认与合同许诺,合同冲销预测法子,销售分析,各地区,分厂之间的需求和备品备件需求等内容.在ERP系统中,需求管理又有更深层次的含意,是供…
- 深化MRP-II从何做起
- 引言MRP-II企业制造资源规划管理思想进入我国已经经210年了,大多数企业管理者已经经认识到跟着新经济时期的到来,企业面临的竞争已经不单单是原来的产品的竞争,营销的竞争,而是现代企业置身于市场经济环境下面对于不断变化的市场环境如何增添市场…
- ERP的冷遇、困境与突围
- ERP的生命线至关长.从它的发源至今,它的名字已经经变了四次,或许在未来还会变,然而,万变不离其宗.ERP的管理理念,是从企业人,财,物,产,供,销等管理的实践中总结出来,又反过来指点企业管理实践.从ERP发展的历史,咱们可以清楚地看到…
- BPR－推动企业成功应用ERP
- 或许对于大多数企业而言,抉择购买1个ERP系统是1件相对于容易的事情,但ERP系统的施行却是充溢了挑战与风险的.咱们可以看到的1个事实就是,许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微.但是咱们也要承认仍旧有1些公司的确胜利施行并且充沛应用…