最新“知识管理体系”列表
- 高校图书馆知识管理的模式
- 一.前言在高校藏书楼管理中,对于知识管理模式平台进行公道的运用.通过平台中的服务系统,组织建设和资源系统对于藏书楼知识进行调和与整合,实现知识同享,更新的目的,知足用户以及藏书楼相干的各类群体的需求.通过对于藏书楼人员以及资源等优势进行运用…
- 知识螺旋理论对图书馆知识管理应用
- 知识管理是藏书楼学关注的焦点问题,有效的知识管理可以为藏书楼的进1步发展奠定坚实的基础,使藏书楼在知识经济违景下维持本身竞争优势.而在整个知识管理理论体系中又以知识螺旋理论(theknowledgespiraltheory)最为有名.该理论…
- 营销管理中知识管理的应用
- 跟着科学技术的飞速发展,我国已经进入知识经济时期,知识作为1种首要的资源,可以有效晋升企业竞争力,提高企业经济效益,因而,将知识管理运用到企业营销管理中,可以有效晋升企业核心竞争力,实现企业资产增值.现做如下分析.1,企业营销管理中知识管理…
- 个人知识管理框架的研究
- 跟着知识经济时期的到来,知识管理这类全新的管理方式以及管理理念已经经逐步渗入入各个企业的日常管理流动中.在这样的时期违景之下,努力将本企业的员工培育成知识型人材成为1种必然的趋势,由于企业或者者组织都是由1个个鲜活的个体组成的.个人知识管理…
- 大数据环境下的知识管理论文
- 一国有企业文档管理的演进一.一传统国有企业文档管理跟着企业信息化的请求,国有企业的文档管理尽管履行了电子化,网络化,然而仍有许多纸质文档占用大量的存储库房,橱柜以及文档架等空间.文档机构将文档转化为知识的能力严重不足,这使患上本来步入半衰期…
- 如何选择企业知识管理系统
- 在知识经济时期,胜利的企业常常是那些不断创造新知识的企业.这些企业充溢活气,他们创造财富的主要手腕是知识,知识接替了传统的资本,自然资源以及简单的劳动力,成为基本经济资源.这些知识密集型企业的经营者却时常遇到1些史无前例的问题:"人走财走"…
- 中国知识管理的趋势
- 中国知识管理经由10几年的发展,累积了经验也收成了教训.跟着国内外经济形势的变化以及国内组织管理水平的晋升,跟着钻研者对于知识管理钻研的深刻,实践的丰厚以及技术的进步,咱们认为中国知识管理已经经进入进级换代的阶段,表现为下列趋势:趋势1:更…
- 中小企业怎么选知识管理模式
- 选择正确的知识管理模式,经理应当无比清楚顾客为何要购买本公司而不是其他公司的产品以及服务,他还应当无比清楚本公司的知识为顾客创造了甚么样的价值,顾客对于本公司有何指望等等.除了此以外,中小企业还必需对于下列几个问题做出回答.第1,中小企业主…
- 企业知识管理的目的和意义
- 知识管理是1个日新月异的领域,是组织运用其知识或者智力资本发生财富的进程,其目的地在于匡助企业管理者理解咱们糊口的新环境并明白其意义所在."知识管理"作为1种新兴的管理体系,虽然还不很成熟,但可以预言,在市场全世界化,1体化的明天,期近将来…
- 企业知识管理的实现技术和工具
- 现今世界经济中,以全世界资源应用,全世界制造,全世界销售为根本特征的经济全世界化格局已经成定势.在这日趋剧烈以及延伸的竞争环境中,许多企业要末寸步难行,要末被淘汰出局.究其本源,不是仅因为缺少资金以及质优价廉的产品,而是企业的管理理念与内涵…
- 浅论企业知识管理的实施策略
- 知识管理作为1种新型管理学理论,鉴戒发达国家提倡以及施行知识管理的企业成果已经经是硕果累累.我国作为1个发展中国家,企业也应当明确知识管理的理论基础,更首要的是加强对于知识管理施行策略的钻研,从具体操作层面上为企业如何胜利地施行知识管理指明…
- 论知识管理和竞争情报
- 在一九九九年的全国竞争情报学术年会上,美国竞争情报从业者协会(SCIP)秘书长盖伊·D·科尔布(GuvD.Kotb)在学术讲演中提出了当前国际竞争情报钻研的四个热点主题,其中之1便是"知识管理与竞争情报的瓜葛".本文试就这1问题谈些个人见解…
- 知识管理和企业核心竞争力的形成
- 一引言跟着二一世纪知识经济的到来,企业势必面临生存环境,市场环境以及技术环境的巨大变化.与之相适应,企业的组织轨制,管理模式以及文化体系也需要产生相应变革,知识将取代资本,劳动力而成为最有价值的资源要素.作为1种斩新的管理思想以及管理模式,…
- 知识管理技术以及基础架构
- 知识是企业最可贵的资源,也是当前最管理不够的资源.跟着社会不断变革,知识更新速度不断加快.企业面临史无前例的生存环境,市场环境以及技术环境的巨大变化,随之而来,企业的组织轨制,管理模式以及文化体系也产生相应的变革.知识将取代资本,劳动力而成…
- 企业知识管理和技术创新能力关联研究
- 一企业知识管理与企业技术立异能力的含意企业知识管理是企业对于本身获取,吸收,传递,创造,应用各种知识资源的行动进行管理的流动,它包含对于企业明言知识,缄默知识及其互相转化进程的管理.其管理思想主要以日本学者野中郁次郎等提出的知识交换转化SE…
- 企业知识管理的导入模式与要素整合研究
- 引言跟着知识经济的兴起.知识管理成为二一世纪知识经济时期组织管理的理论基础,以知识管理为核心的企业管理成为理论界以及企业管理界的共鸣,同样成为企业管理的热门以及重点.国内外专家对于知识管理的理论体系,影响因素,进程机制,体系框架等方面都进行…
- 个人知识管理的浅论
- 1,个人知识管理概述为何要进行个人知识管理咱们往往会有这样的阅历:昨天刚看过的1份症结资料,今天起草讲演时要用到,自己却怎样找也找不到,而不能不另起炉灶,进行痛苦的"立异工作".IDC(InternationalDataCorporatio…
- 个人知识管理技能以及工具研究
- 个人知识管理已经成为现今社会的热点话题,依据相干文献调查,这方面的钻研成果良多.拥有代表性的钻研成果有:PaulDopey的个人知识管理7种必备基本技巧框架,Efimova的应用blog的社区协作方式进行个人知识管理,OrtmnZuber—…
- 从惠普知识管理看知识的管理
- 1,惠普,知识管理的先锋可以说,在"知识管理"这个词的范围实践尚无启动,"CKO"还不存在的时候,惠普就开始施行知识管理了.一九九五年,惠普总部在信息总监兼副总裁BobWalker的提倡下就尝试展开知识管理.当时,提出的知识管理目标很明确,…
- 汽车研发企业的知识管理系统研究和实现
- 汽车工业作为国民经济的支柱产业,是高新技术以及高素质人材集中的行业,也是技术立异不断,人材活动频繁,竞争臼益加重的行业.面对于日趋剧烈的市场竞争,提高价值链前端,即汽车的研发水平是汽车出产企业的核心业务.汽车研发进程中反复用到跨领域的技术以…
- 胆识与协作
- 胆识:无知才能无畏有1次,古希腊哲学家捷诺的学生问他:"老师,您的知识比咱们多许多倍,您回答的问题又10分正确,可是您为何对于自己的解答老是有疑难呢?"捷诺用手在桌上画了大小两个圆圈,并说:"大圆圈的面积是我的知识,小圆圈的面积是你们的知识…
- 管理知识型的员工
- 如何管理知识型员工?这是全世界企业共同面临的困难.各路企业都在为招贤纳士剧烈拼杀,往往会聘来上千名管理人员.但是好景不长,1旦这些员工的贡献与他们的高收入不匹配,管理层就会为削减本钱大幅裁员,经济形势不佳时更是如斯.不久以后,又将故态复萌,…
- 知识管理与当今时代
- 下面,咱们来看看截止到二0世纪九0年代后半期,有哪些企业践行了知识管理的管理方式.单纯从行业种别看,大致有表四中罗列的几类企业.其中不乏1些知名企业.这些企业具体是如何实践知识管理的呢.如斯多的事例中必然存在1些共通的要素.咱们将这些共通要…
- 让经验与知识为公司创造价值
- 经典影片《黑客帝国》里有这样1组镜头:基诺·李维斯演的尼奥问女主角会不会开飞机,对于方说"还不会",然后马上拿起电话:"Jack,我需要飞行程序,驾驶B—二一二直升机."操作员Jack立刻帮她在1间塞满电脑的房间搜寻,不到1分钟,女主角的大…
- 管理知识型员工其中的奥秘
- 在知识型的组织中,人们对于于知识的尊敬,上级,组织能够为他们提供支撑,是员工从内心尊敬管理者的根本缘由.中国有世界上最大的打火机企业,最大的钮扣企业,最大范围的电视机出产公司,乃至IT领域都已经经有了世界领先的企业,然而在知识服务领域,中国…
- 如何看待知识管理系统的价值
- 就现在来讲,在良多管理者心里可能会存有这样的误会,在他们眼里,知识管理不过就是个文档的管理系统,或者者就是OA.知识管理不能够使企业出产患上到直接的经济效益,常常容易为人们所疏忽乃至摒弃,犹如大多数人不习气有条理的收拾日常工作或者者学习中取…
- 企业如何评价自己
- 1个企业处在学习型组织的甚么阶段,可以依据下面几种状态做出简单的判断.如果企业在人力资源部设置了员工培训职能(1个部门或者至少1个人),并树立了包含外部资源在内的相对于固定的师资队伍,每一年都发布详细的员工培训课程表,并按时举行针对于各级管…
- 学习型组织的三个阶段
- 我认为,学习型组织至少可以划分成3个阶段(层次):第1个阶段是企业有组织地学习,让所有员工介入各种各样的培训(比如新员工,老员工,新经理,老经理,专业知识,专业技巧,相干技术,相干产品等各方面的内容),以使员工掌握完成好本职工作所必需具备的…
- 什么样的组织称得上是学习型组织
- 称患上上学习型组织的企业,具有1套规范化的,轨制化的培训体系,员工培训遭到高度的注重.比如有专人负责员工的培训,各级管理人员愿意花钱培训下级员工,愿意让员工占用部份工作时间去参加培训,管理者把员工培训当作管理工作之中无比首要的1部份,既不是…
- 建立学习型组织的目的
- 大家知道学习不是>文秘站－您的专属秘书!<目的,而是手段,企业的最终目的是要健康地,可持续地发展,即在为客户创造独到价值的前提下不断提升企业的获利能力,为员工创造一个良好的工作环境,为投资者带来合理的回报,与此同时成为一名令人仰慕的企业公民…