优化你的供应链

电商论文 相关文章 审编:阿辉 来源:文秘站
应链体系构建的症结在于解除企业间的利益差别与实现价值分配的公道化,而供应链管理优化的症结在于通过现代信息网络技术强化供应链的1体化,提高供应链的反映速度以及减少供应链资源内耗,实现供应链进级。

构建供应链体系 实现业务流程重组

在构建供应链体系时,常常以1个核心企业为中心,以信息网络技术为支持,通过契约或者股权将供应商、出产商、批发商、零售商至终究客户联结成集成化的网链体系。在这个网链体系聚拢中,各企业严格依照症结业务内部化、非症结业务外部化原则履行业务重组。同时,通过树立企业间的战略协作火伴瓜葛,解除企业间的利益差别,实现资源同享与价值公道化分配,减弱供应链管理的系统风险以及管理风险。在具体操作中,必需采取1系列现代科学管理技术工具以及法子,可以应用EUOBFE建模工具,树立企业间业务流程模型;应用Quest仿真工具,预测变革对于企业业务流程的正负效应;应用Service Blueprinting业务流程分析以及设计工具,分析、调和与节制供应链业务流程;应用系统开发工具,使业务流程趋于自动化;应用供应商管理库存(VMI)以及共同规划预测与库存(CPFR)工具,规划、调控与优化供应链库存。另外,还可以应用人力资源分析以及设计工具,设计以及配置业务重组进程中的人力资源。通过1系列先进技术的利用,将实现由供应价值链确认、战略计划变革、组织文化变革、组织结构变革、物质管理变革、质量管理变革、出产规划变革、薪金轨制变革等形成的企业业务流程变革重组。

供应链管理信息化 实现供应链无缝连接

树立供应链体系只是供应链管理的条件以及基础,而要真正提高供应链运行效力则需要进行供应链信息化建设,晋升旨在强化信息同享的信息集成度。由于“供应链管理就是通过前馈的信息流以及反馈的物流与信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直至终究用户连成1个总体的管理模式”。信息科技的发展为供应链信息集成化建设提供了物资基础。企业可以应用COREA以及WEB技术对于结盟企业的供应链或者现有信息系统进行模块化封装从而实现结盟企业供应链系统的快速重组以及供应链信息优化集成,应用散布对于象技术以及框架技术构建开放的以及拥有伸缩性的利用集成以及运行环境,应用互联网技术实现企业内与企业间的信息集成以及利用协作,最后应用企业资源规划模型(BRP)通过树立在供应链管理信息系统基础上的计算机集成实现供应链信息连接与同享,降低供应链的信息风险,从而最大限度地应用供应链资源。通过供应链信息化建设,可以有效地实现供应链内部集成与外部集成和内外部之间的无缝连接,这将为信息、价值等资源无障碍活动创造前提,同时也为企业采取麻利制造、精益出产、柔性管理等现代出产技术搭建了技术平台。

重构供应链 实现向虚拟供应链进级

尽管供应链管理较之传统企业管理先进,但它依然是1种以单1企业为核心的相对于静态的结构管理。当供应链结构、流程、信息化建设等发展到必定水平后,供应链必然向纵向化延伸以及横向化拓展,实现向核心企业多主体化、以信息服务中心的动态化的虚拟供应链过渡以及进级。虚拟供应链拥有更强的对于象选择性、更快的客户响应速度、更低的本钱以及更好的效益的特性,能够使企业维持延续的竞争优势,使企业在竞争中立于不败之地。

综上所述,供应链及其管理能够给企业带来1系列强大的竞争优势,但同时也存在不容忽视的巨大风险。如何才能最大限度地应用其踊跃作用,并限制或者解除其消极影响,供应链体系构建的科学性以及供应链管理的动态优化是基础以及症结。

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