第三方物流――企业互动协作关系

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第3方物流(三PLs)是个相对于比较新的物流术语。在传统物流企业向现代物流企业转型的时候,在物流服务从低级形态向高档形态进化的时候,第3方物流的概念将扮演首要的角色。因而,对于第3方物流这1术语以内涵尤其是对于其实际运作的正确的掌控是相当首要的。

1、从实际运作看第3方物流(三PLs)
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理论来自于实践。特别是当1个新的理论或者概念发生于几近完整不同的轨制环境以及经济环境前提下的时候,要真正理解它并用于指点实践,最佳的办法就是看其理论的基础来源,即看原先的实际运作。咱们不但要知道它们现在是怎样做的,更要知道它们当初为何要这么做。
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从发达国家第3方物流的实际运作情况来看,企业的念头以及合作的方式是各种各样的,而且第3方物流的运作几近触及企业经营流动的所有环节。
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一、美国汽车工业的情况。美国的通用汽车公司在一九九六年先后,发现其存货以及配送本钱不断上升,装配厂里到处都是不足整车的货运卡车出出进进。分析缘由发现,当时有散布在一四个州的四00多个供应商通过电话指令向通用公司的三0个装配厂供应物料。于是,通用公司求助于第3方物流服务公司Penske为自己设计1个解决方案。目标有3:降低本钱,改善物料回运管理以及相干的信息处理法子,减少承运人的数量。第3方物流服务公司首先对于通用公司的物料回运以及配送进程进行了诊断,然后提出在克里夫兰设立1个可进行换装功课的战略配送中心,由该中心负责回运物料以及零部件配送的组织管理。战略配送中心全体由第3方物流公司的人来操作以及管理。第3方物流公司还为通用公司配置了全天候的专职运输车队,设立 EDI专线系统,支配供应商的送货时间,设计物料回运线路,并对于总装厂施行JIT配送。
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一样是汽车工业巨头的福特公司在一九九九年三月份抉择把它在北美的整车配送业务外包给了UPS公司的1个分支机构――UPS全世界物流服务公司。但该第3方物流服务公司其实不自己运输车辆,而是代表福特公司管理整车的配送工作。该公司要重建福特公司的配送网络、要引入新的管理法子、要解除配送瓶颈、减少等候时间、还要提供配送信息管理系统以实现每一1辆整车配送全程的有效监控。福特公司的目标是把整车配送的时间从现在的一四――一五天缩短到九――一0天,让客户更满意。同时减少存货水平,提高设施应用率,降低本钱,提高市场竞争力。合同规定双方合作的过渡期是一八 个月。第1阶段主要是在美国西部以及西南地区。然后再逐渐扩展到全美,加拿大以及墨西哥。
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二、其他行业的情况。不同行业的第3方物流运作各有自己的特色。
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有聘用专业物流服务公司来运作管理现有物流资产的。如尤尼西斯系统公司在发现自己的配送中心的能力多余,同时但愿树立基于流动的本钱核算(ABC)体系时,就聘用电子产品以及办公装备物流专家Burnham物流公司来管理运作其最大的全世界配送中心。而原配送中心的人以及设施却都保存下来。不到1年,企业的运营本钱就降低了二0%。
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有聘用第3方物流服务公司晋升售后服务水平的。如美国的太阳微系统公司在北美市场上面临客户对于维修用配件的配送时间从二天逐渐缩短到1小时,乃至请求即时的现场功课时,就与制药业物流专家USCO物流服务公司树立战略同盟瓜葛,把运输、仓储、配件调度和维修功课自身都交给USCO公司管理。不但使一小时配送的服务准时率大九六.三%,而且取缔了几个地区性仓库。
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有聘用第3方物流服务公司晋升货场管理水平的。如Zenith电器公司打算扭转传统的手工货场管理模式的时候,就聘用有仓储物流专家之称的GATX物流公司为其提供1套货场管理系统软件(YMS)。对于收发货进程进行电子跟踪,对于空载以及实载拖车进行电子化调度,对于货场的布局以及拖车的位置给出计算机图像,并向Zenith公司提供实时的讲演。
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有聘用第3方物流服务公司组织物料回运的。如加拿大的Derre农机公司在发现总装厂里的物料以及零部件越集越多而影响产品装配的时候,认为自己的核心业务是装配零部件而不是接管零部件。为了避免增添基础设施以及人力资源的投资,抉择聘用Caliber物流公司来组织以及管理其物料的回运。于是,第3方物流服务公司在离总装厂五千米处新设1仓库作为配送中心,为Derre公司节制存货水平、管理承运人、支配供应商的送货时间、对于送货线路进行优化、对于货运集装箱进行跟踪管理,前置清关等。
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有同时请几个专业物流服务公司共同来匡助组织以及运作全世界市场分销的。如美国的农用以及建筑装备制造商Case公司为了进1步扩展其在全世界市场上的增长,就先聘用咨询公司来对于企业当前的运营情况进行分析以及诊断,发现“物流是症结的市场竞争力所在”,必需大大缩短客户的定货周期以及想法解除近二0亿美元的成品以及备件的库存。于是就抉择把所有的物流运作外包给三家第3方物流服务公司。著名的国际货代Fritz公司负责信息系统的开发以及货代业务,并作为供应链1体化的牵头单位。著名的卡车运输承运人Schneider物流公司负责陆上运输。第3方仓储专家GATX物流公司则负责仓库的管理以及存货的调度。
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还有请专业物流服务公司来管理物流单证以及负责费用结算的。如LOF玻璃制造公司在聘用1家第3方物流服务公司来组织管理供应商送货车辆的回程配载的同时,还聘用1家以物流信息管理著称的Cass物流公司负责所有货运单证的管理以及费用支付的支配。等等。
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因而可知,尽管不同的企业与专业第3方物流服务公司合作的具体目标以及方式法子不1样,但其中都蕴含了1条不变的主线――企业间是高度互动协作的。之所以使用“高度互动协作”这1术语而不是简单的使用“协作”,从企业物流运作外包的本色上来看,第3方物流服务协作可以有不同的层次,但“第3方物流”这个术语实际上已经经特指企业外购物流服务的高档形态。另外一方面是由于第3方物流协作已经经不是通常意义上的分工协作,而是合作双方在信息同享的前提下,为了共同的战略目标,共同制订物流解决方案,并依据市场需求的变化动态执行的进程。物流企业的运作实际上已经经与客户的经营管理流动融为1体了。
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信息同享以及共同制订物流解决方案是企业高度互动协作的首要标志,也是第3方物流运作高档形态的显著特征。
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在物流运作方面,企业把它的内部功能外化,并树立起高度协同的运作体系是市场经济体系发育成熟的必然结果。
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2、企业外购物流决策因素
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企业自营物流仍是外购物流主要取决于两个因素:1是症结物流流动对于企业胜利的影响;2是

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