浅议基层企业如何开展效能监察
一、与生产经营管理中的重要环节相结合
财务管理上要开展效能监察。财务管理要突出成本管理,树立“时时、处处、事事都是成本管理点”的观念,把效能监察介入成本管理过程中,不仅要重视和控制生产成本、业务成本等显性成本,而且要重视和控制因效率不高、信息失真、信用缺失、资产闲置等形成的隐性成本。对于基层烟草企业,可采取逐一效能监察项目,不求“大而全”,而图“短平快”。如做好专卖管理、卷烟销售服务及其他业务介入效能监察,及时发现、反馈、解决网络建设过程中存在的问题,堵塞服务中存在的漏洞和隐患。
资产盘活工作中开展要效能监察。资产盘活工作是企业整合资源、轻装上阵的重要举措。为确保国有资产不流失、杜绝违法违纪案件发生和提高盘活收益,开展效能监察要公开化。决策上党组班子要集体讨论决定,程序上要公开、公平、公正,特别是要和政务公开结合起来。
业务经营管理上开展效能监察。在经营管理中介入效能监察,一方面是加强对经营工作的监督,加强对财务情况开展监察,另一方面要从业务发展的角度考虑,鼓励处在导入期、成长期、有市场潜力、事关行业、企业长远的发展。
工程建设和物资采购中开展效能监察。应积极参与重大项目的全过程监督控制,把监控的重点环节放在建筑工程项目立项、报建、预算手续是否合法完备,是否严格按规定进行招投标,工程质量、进度是否有措施进行有效控制,竣工后是否严格进行验收和结算审计等方面。
物资采购是增收节支的主要渠道之一,效能监察应本着“服务不代替,参与不包办”的原则,要全面推行招标比价采购,加强对采购成本的过程控制。包括:优化资源市场,严格采购渠道;强化决策、执行和监督职能,规范采购管理程序;坚持货比三家,降低采购成本;建立计划、采购、合同、价格、质量审理规定,强化评估约束机制;建立责任追究制度,加大奖惩力度。原创文秘材料,尽在文秘知音cnmeishu.com网。
二、与职工关注的热点相结合
企业效能监察工作既是增加经济效益,提高全员工作效率,保证工作人员职务廉洁性的重要途径,也是保障职工群众切身利益的有效手段。工作中应把廉政监督与公平、公正、公开的原则相结合,通过政务公开,将职工关心的重大决策、生产经营、涉及职工切身利益的问题,通过参与和对程序的监督,促进最大限度的公开,避免暗箱操作,从而达到密切干群关系、凝聚人心的作用。
三、与绩效考核相结合
开展绩效考核的目的是使个人、团队业务和企业的目标密切结合,增强管理人员、团队和个人在实现企业持续进步方面的共同责任感,其实质就是提高工作效率和管理水平。而开展效能监察工作,可有效堵塞经营管理中的一些漏洞,提高企业管理质量。在实践中可建立分层分类的绩效评价体系,如述职报告制,中层季效考评制,普通员工月度测评制等等。绩效考核注重个人与团队,效能监察注重团队与企业管理,二者只有互动,效能监察才能找到其落脚点。
四、与党风廉政教育相结合《实施纲要》中明确指出“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督”、“加强对重点环节和重点部位权利行使的监督”,因此,发挥效能监察的预防、监督、服务效能必须和党风廉政教育结合起来。每年,认真组织好党风廉政检查活动,及时总结基层好的、有代表性的经验,对各单位自查自纠问题的整改和堵漏建制情况进行检查,落实整改建制成效。
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