物流信息化的形势及各界关注重点
关于物流信息化基础以及平台建设，咱们关注的主要是两种类型的平台。
咱们有1个3层模型的理念。最基础的1层是信息的生成、采集、传输所需要的基础设施，包含信息编码、通讯系统、协定、安全等等。在这方面，全球正在孕育1场革命，1场以射频标签以及互联网为代表的（或者叫电子产品代码）这1层面的物流信息化革命。
利用射频标签，就能够通过无线通讯、通过互联网，将全球有关商品的信息库串起来，实现实时跟踪。射频表签所起的作用是对于产品进行引导以及辨认，与此前产品条码相相似。所不同的是，条码要靠接触方式读取。射频标签可以发射无线电波，中间有东西档着也能够读取。其原理是，只要在射频芯片上，封装上产品的代码信息，即产品的射频标志，在物流途中，就能够用无线通讯的方式实时跟踪产品位置，通过代码的独一性找到各方面的信息。这项技术的利用可以在产品的出产、销售、结算、广告、消费方式等方面带来1系列革命性的变化。
目前，国外不但无比注重，而且标签本钱已经经很低，美国已经做到五美分，跟着批量的增长，本钱还会继续降落。沃尔马已经经提出，从明年开始，请求其前一00家供货商的商品必需采取射频标签。跟着这种技术的利用，挪动商务、实时监控、可视化流程都将很容易做到。
咱们协会对于这项技术的关注，主要着重于其利用层面而不是技术层面。其商业利用能否推患上开，将会直接影响它的发展，就像三G、新1代互联网、网格等先进技术1样，都很好，能否演变为商业利用，实现良性循环，无比值患上关注。
第2个方面就是公共平台。企业的利用平台可以分良多层，咱们主要关注的是其中的两层：1是物流信息系统的开发利用平台，2是物流信息服务平台。
物流信息系统的开发利用平台是为解决这样1对于矛盾而提出来的――
1方面，即物流信息化的需方，包含物流企业、制造企业、商贸企业，他们在建设、改造信息系统时，常常不能确实的知道自己的需求是甚么，或者者说，他们的需求始终处于不断变化的进程当中。他们但愿在不改换信息系统的条件下，实现信息系统与业务的同步发展，做到随需应变；他们需要不断成长、进级、发展的信息系统；他们但愿这套系统掌握在自己手里，可以介入开发，而不是简单的买系统来用。
另外一方面，即信息系统提供商，他们也有个惨重的教训，面对于的需求很大、任务良多，就是不赚钱。缘由是－客户的需求老变，1个项目的建设周期拖的很长，迟迟不能完工，效益很低，个性化太强。
于是1些系统提供商开始了新法子的探索以及尝试，他们将那些基础性的、公共性的需求进行规范处理，构成1个工具，以便解决至关1部份乃至大部份的公共需求，在此基础上再做定制化、个性化的调剂，以知足不同企业的需求。这样，既知足了需求的变化、个性化，也知足了开发商的批量出产、重复使用、提高效益的需要。于是，1些开发平台、利用平台应运而生。部份信息技术企业已经经构成了这样的理念以及产品。这些信息技术厂商也提出来，厂商之间的合作无比首要。
由于，合作不尽有益于平台与平台之间的高效沟通，而且可以有效防止平台的重复建设。在这方面，咱们的任务是，将1些有相似理念以及成果的企业组织起来，共同磋商，推进1些标准的结构、规范化的准则的构成，探讨标准化的中间件组件实现的可行性，进而增进公共开发平台、利用平台的构成。这也是咱们协会应当提供的服务之1。
另外，还有1些信息技术企业，在探讨向用户提供更简单的、更标准的开发工具由用户自己实现利用开发的可行性。用户只要熟识业务、懂1点简单的开发技能就能组织出他的定单、流程。咱们但愿能匡助、推进这样1些平台的构成。
再说说物流信息服务平台。跟着信息系统的利用，信息的需求也会愈来愈大，会有良多信息服务的外包呈现。前些时候，1些国外的物流信息服务商，来中国追求合作、追求市场。因为普遍的信息化，信息服务商在国外就颇有市场。比如说，汽车信息，良多企业都会关注，包含汽车的制造商、销售商、做车险的保险公司、做汽车信贷按揭的银行以及信贷公司、配件供应商等等，这些公司，都会树立自己的信息系统，也都但愿了解全国甚至全球各种汽车的信息，包含它们的价格、标准、构件的型号、价值等等。
如果有人能够提供这些信息，就不需要他们自己去搜集。咱们认为，这些是应当由专门的服务公司来提供的。此外，像GIS、GPS，地舆信息、导航信息、这些都不需要自己去建，有人建好了你用就好了。跟着信息化的发展以及大量信息系统的建设，不管是技术服务仍是信息内容服务，都需要1些公共服务商。行业协会也会推介这样的案例、增进这样1些公共服务商的呈现。
除了了基础层、平台层之外，再往上就是1些智能化的、个性化的服务，应用信息发现规律，找到商业智能，改良自己的决策，这也是信息化的首要目的，会愈来愈遭到注重。目前，这些尽管其实不是咱们协会关注的重点。但咱们会尽可能收集、了解这方面的情况，如果有这样的1些案例，咱们也会加以推介。
IT商－－转变观念，实现双赢
当问到IT技术提供商应当注意的主要问题时，戴定1会长说：最主要的是转变观念以及商业模式。
IT愈来愈成为与业务结合在1起的工具，它的价值，主要体现为工具利用的价值。利用要与各个行业的个性亲密结合在1起，作为共性的IT利用的价值会愈来愈低，如何挖掘IT的定制化、个性化服务，会愈来愈受注重。这就请求IT商不能只卖产品，不应当把主要精力放在产品的推销上，而应当匡助用户更好的利用你的产品，帮用户解决实际问题，在帮用户提高效益的进程中，你才会患上到1份回报。这应当是IT商、至少是物流IT商的经营模式。
开发1套信息系统，再千方百计促销，这绝对于不行。如果你不知道这个东西能给客户带来甚么样的价值，也不能帮用户找到发生价值的利用之路，你的产品或者者干脆卖不出去，或者者会卖出1些，但终究会完蛋，很难构成良性循环。有1部份IT商，已经经意想到这个问题，但至关多的公司尚无转变观念，还把自己作为1个卖产品的制造商，没有认识到转变为为服务商的首要性。
打个譬如，就像修水管子1样，你带的工具不是卖给用户的，而是帮用户修管子的，管子修睦了才收钱，修不好，不收钱。不能说，钳子用上了、扳手用上了，无论管子修睦与否都要收钱。我认为，ＩＴ企业提供的IT产品也就像水暖工用的钳子、扳手等工具1样，也是为客户服务的1个工具而已经。我相信良多IT商都没有当真斟酌过这个问题。他们依然在过分强调他们的产品的通用化特色，强调产品的先进性，强调Java技术、或者是某某理念。我认为，这些都没有用，能否帮企业解决实际问题，才是企业关切的。
我还想提示IT商必需关注行业的专业知识。目前，IT商或者是不愿意，或者是尚无意想到，要进入到用户的利用领域，就需要有必定的行业知识。如果你连行业的基本规律、基本问题都不了解的话，是不可能帮人解决问题、提高效益的。如果你是1个纯技术人员，这就很不够。现在已经经呈现IT商与咨询机构合作的模式，但更值患上关注的是IT商再也不四平八稳，而是深刻到某个领域里面去，有的只做医药物流，有的只做烟草物流，有的只做百货连锁。这确切是学习专业知识、熟识行业规定的明智之举。像医药，批号呀、
审编推荐
供应链管理 | 电商论文 | 相关文章
“物流信息化的形势及各界关注重点”相似文章
- 上一篇：国际物流的现状分析
- 下一篇：建立供应链伙伴关系的三要素