发电企业如何树立价值思维探讨分析
长期以来，电力行业既发挥了“先行官”作用，同时也遗留下电力行业结构性矛盾突出、可持续发展后劲不足等问题，更面临节能减排压力大、煤电矛盾突出、经营困难等现实挑战。在这种环境下，发电企业要生存和发展，必须加快转方式、调结构，要树立价值思维，创造企业可持续价值。否则，今后发展的代价会越来越大、空间会越来越小、道路会越来越难。
一、价值思维的概念
价值思维是以科学发展观为指导，把创造价值、创造效益作为决策依据与评价标准的企业思维，它在内涵上强调着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍，实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调，不断创造更大的经济、社会、人文价值。
二、价值思维是发电行业发展的必然选择
电力体制改革前长期电力短缺和长期一体化经营管理形势下形成的以保电力供应为主要任务、只要有规模就会有效益的“规模思维”定势，和在“规模思维”定势主导下形成的发展思路与发展方式，已经严重影响和制约了发电行业科学发展水平和盈利能力的提升。转变发展观念和发展方式，把创造价值、创造效益作为决策依据和促进发展的出发点，增强市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识、风险意识、服务意识，在发展主线上由追求规模转向结构调整、在发展方向上由单一发电转型向综合能源型，已经成为发电企业的共同发展取向。树立“价值思维”，努力创造价值、创造效益，做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应，成为发电行业顺应形势变化、实现科学发展的必然选择。
三、以价值思维促进发展方式转变
加快转变发展方式是落实价值思维的必然要求和战略举措。价值思维所要解决的主要问题，实际上就是发展方式的转变问题。落实价值思维，必须坚定不移调结构，脚踏实地促转变，推动发电企业发展方式实现“五个转变”，即由规模带动型向质量效益型转变，着力创造经济价值；由单一产业支撑向产业上下游协同发展转变，着力打造产业链优势；由高耗能、粗放型向低碳化、精细化转变，着力提升内涵式发展质量；由自我建设为主向新建和并购结合转变，着力加快发展步伐；由生产型向生产经营型转变，着力增强市场竞争能力，实现在发展中促转变，在转变中谋发展。
实现发展方式的“四个转变”，需要在思路和措施上把握好几个方面：一是努力实现规模速度与质量效益相统一。在电力产能过剩的情况下，规模扩张式的发展既没有政策环境的支持，也难以有效益的支撑，必须坚定不移地变规模思维为价值思维，既保证发展质量和投资回报，又保持一定的发展速度和市场份额，大力发展有质量效益的规模，不断推动企业做强做大。二是加大产业协同发展力度。着力整合企业资源，优化产业布局，细化发展计划，加强产业协同，形成完整的产品链和服务链，增强企业整体竞争力，实现价值最大化。三是大力发展清洁高效能源。在低碳经济潮中，实现企业可持续发展，必须从战略层面对电力低碳化发展及早布局，按照国家加快建设低碳产业体系的部署要求，加快清洁高效能源项目的建设。四是构建“大经营”工作机制。进一步树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，熟悉电力、煤炭、资本和人才“四大市场”，善于研究、掌握、争取和利用政策，调整完善企业内部管理流程和考核机制，不断增强企业的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力。
四、以价值思维提升经济效益，创造可持续价值
贯彻落实价值思维，必须始终紧紧抓住经济效益这个中心不放松。
第一，以“两保五控”为着力点，抓好存量运营。“两保”是保电量、保电价，要加大市场营销力度，积极争取电量；加强安全生产和设备管理，合理安排检修计划，加大力度落实投产机组运营条件，保证“能发、稳发、多发”；深入研究电力市场形势，增强市场意识，主动寻找市场潜力，努力拓展电量空间，优化机组运行方式，千方百计增产增销。积极争取有利电价政策，保证已核定较好的电价水平稳定，将争取的电价政策落实到位；创新盈利方法，积极争取特殊补偿政策；积极跟踪研究电价改革和实行竞价、竞耗上网政策，超前制定应对策略措施，提高企业竞争力。“五控”是指：一是“控煤价、促降耗”。坚持“控价、适量、提质、降耗”的方针，强化落实燃料供应管理的措施和责任；加强生产、燃料、效益的综合分析与优化安排，合理摆布煤价、电价和电量，争取效益最大化。二是“控费用、促节流”。积极运用财税货币政策，创新融资方式，优化债务结构，大力降低融资成本和财务费用。推进全面预算管理体系建设，加强费用管理，严控非生产性支出，强化预算刚性。三是“控亏损、促增盈”。加大经营活动分析和预算执行考核力度，切实发挥出新机对效益的拉动作用，努力控制亏损面和亏损额。四是“控风险、促安全”。加强全面风险管理体系建设，完善投资决策机制，落实投资决策责任，加强资金管理，切实防范投资风险、资金风险，确保经营稳定、经济安全。五是“控负债、促发展”。切实提高资产经营效益和投资回报能力，拓宽资本金渠道，积极引进战略投资者，在保持控制力的前提下，优化发展项目股权结构，放大资本金功能和产业规模，降低资产负债率，促进可持续发展。
第二，大力拓展新的效益增长点，抓好增量发展。一方面，对发电产业，要注重向增量发展要效益。增强投资决策的科学性，所有新上项目必须符合资本金回报率要求，保证投资规模与盈利水平相匹配。要切实将效益贯穿至发展全过程，统筹安全、质量、工期、造价和效益的关系，树立全生命周期成本控制理念，加强设计优化，提升机组性能指标。着力抓好新投产机组、新收购企业、新拓展产业的经营管理，提高效益贡献度。另一方面，要延伸产业链条，着力推进其他产业板块协调发展。把握能源产业需求，研发培育具有自主知识产权的技术产品，提高工程技术服务水平，打造公司产业发展新的效益增长点。