最新“经理”列表
- 经理人股票期权确认与计量
- 20世纪90年代末股票期权引入我国,至今已经有了一定的发展,同时也引发股票期权会计处理问题的争议,争议的焦点主要在会计确认及计量上.股票期权的确认我国有非会计对象观,或有事项观,费用观,利润分配观四种观点.而在会计计量属性有历史成本法…
- 促进民营企业经理人市场流动的措施探讨
- 本文总结了影响经理人市场流动的两大因素:信息和信任因素.在此基础上探讨了完善民营企业经理人市场流动过程的具体措施:主要包括加强经理人的职业化,建立控制权折中分享制度,完善对经理人的利益激励机制和约束机制,建立经理档案库以及完善民营…
- 浅谈行为面试法在招聘人力资源经理中的应用
- 行为面试法;人力资源经理;素质问题文章首先编制了人力资源经理的任职说明书.然后根据任职说明书提炼出人力资源经理的胜任素质,接着介绍了行为面试法在招聘人力资源经理中的应用要点,最后根据人力资源经理的胜任素质设计了相应的面…
- 八大建议让你成为未来经理人
- 文章来源www.3edu.net不想成为将军的士兵不是一个好士兵,不想成为卓越经理人的员工也很难成为一个受人尊敬的员工.下面八条建议助你成为一名出色的未来经理人.1.主动参与我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性.有些人往往也不愿意尝试未…
- 人力资源经理的4种角色
- 角色一:老板的优秀助手发展良好的企业,一般而言都会制定企业的战略规划.企业的战略规划要得到实施,就必须充分考虑人力资源问题;人力资源问题得不到好的解决,则战略规划注定得不到好的实施.角色二:企业的行政助理要成为一名优秀的人力资源经理,行政方…
- 项目经理的人力资源管理与事务所质量控制
- 本文侧重从项目经理层次来论述事务所的人力资源管理与质量控制的关系.项目经理是事务所业务的中坚力量,是质量控制的基础防线.人力资源管理的目标是要维持该层次的稳定,充分发挥每个项目经理的潜力,以实现质量控制的目标.本文拟结合质量控制要素对,项目…
- 如何才能成为出色的产品经理
- 文章来源www.3edu.net最近我的邮箱不断收到关于产品经理的咨询,于是我就结合多年的实战和同行业几位着名的一线产品经理沟通,总结了一些方法,供大家参考.随着营销越来越被企业一把手重视,越来越多的企业开始设立产品经理一职,产品经理培训主…
- 建筑企业财务经理的管理职责与效率研究
- 为加强公司财务管理,完善项目财务管理,规避项目财务风险,防止项目资金体外循环.结合公司的具体情况,制定一个比较合理的管理办法十分必要.本文对财务经理的管理职责与资金管理效率进行了系统研究.建筑企业;财务经理;管理职责;效率建筑…
- 浅谈市场管理与客户经理管理
- 农业银行在市场经济转轨时期,基层行如何转好这个轨,拓展市场营销?必须树立开拓市场的观念,明确市场定位,加快新产品开发,改进金融服务方式.推行客户经理制,要从组建运行管理机制,明确界定职能职责,规范运作,强化内控监管等方面加强管理,使其在激烈…
- 中国高级经理人ESO的应用研究
- 本文通过对ESO在中国应用的进行分析,探讨ESO在我国高级经理人的应用限制,并对我国高级经理人的ESO应用提出对策.长期激励高级经理人1引言ESO理论源于美国20世纪70年代,是从员工持股计划EmployeeStockOwnershipPl…
- 物流项目经理职业能力模型构建
- 我国物流高级人才严重匮乏,物流项目经理是物流企业利润源,即物流项目的关键人物.本文在职业能力研究的基础上,选取第三方物流中的货运代理企业的物流项目经理为研究对象,通过实证构建了3级物流项目经理的职业能力模型体系,并依据能力要素3~…
- 爱也经理人恨也经理人
- 主持人的话上一次采访黄宏生先生,标题是《创维全球梦》,谈的是理想,与以往《中国经营报·与老板对话》风格一样,更多是谈企业家的成功经验.这一次,我们将更多把目光集中到对问题的思考上.我想这也有价值,应该是殊途同归.前些时间因为陆强华的出走,创…
- 优秀经理的智慧：打破一切常规
- 出处:《首先,打破一切常规》作者:马库斯·白金汉等从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙.蝎子想过池塘,但不会游泳.于是,它爬到青蛙面前央求道:"劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?""我当然能."青蛙回答."但在目前情况下,我必须拒绝,因…
- 企业高阶经理人的六大误区
- 出处:《经理人》作者:何润宇,王群力作为企业发展的舵手,企业高阶经理人的工作作风和价值取向有时比专业技能更为关键.在我国企业的经营管理实践中,以下六大误区表现得尤为明显,应引起广大高阶经理人的足够重视.一,化"激励支持"为"极力支援"领导应…
- 创业管理是职业经理人的基本功
- 作者:黄卫伟中国企业家杂志一年之际在于春.新年伊始,是企业制定全年计划和预算的时候,也是事业部或子公司向公司总部报项目,争资源的时候.一个值得注意的现象是,一些仍处于亏损的新事业部门,此时会提出雄心勃勃的计划和目标,要求公司总部追加投资,其…
- 职业经理人: 是绽放还是凋零
- 出处:《CEO总裁》作者:邱昭良近年来,我们听过许多IT职业经理人纷纷"下课"的消息:原康柏中国区总裁李金水,原微软中国区总裁高群耀离职.国内企业中,职业经理人也面临各种变数,吴士宏淡出TCL权力中心,李汉生在方正的调整,科龙"空降兵"的全…
- 什么是一个经理人
- 在管理的早期历史中,"经理人"被定义为"对其他人的工作负有责任的人".这种传统的定义已不合时宜了,因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用,传统的层级制度受到了挑战.---"经理人"已成为我们当今生活中一个高频率用词…
- 职业经理人及其资格的认证
- 通过分析职业经理的素质及其需要具备的能力,中国经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实,必须尽快加强职业经理人的培养,提高职业经理人的素质,健全职业经理人认证制度.职业经理人;素质;资格认证一,职业经理人1.…
- 职业经理人应具备的基本能力
- 职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,他是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理.他是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说职业经理人就是企业的"保姆",他们不但拥有非常专业的企…
- 职业经理与职业经理人的素质
- 通过对职业经理的阐述和层级的理解,浅析职业经理的素质及其需要具备的能力,中国经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实.要求必须尽快加强职业经理人的培养,提高职业经理人的素质,健全职业经理人制度.职业经理;经理…
- 职业经理人应具备的基本能力与职业道德
- 从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪,中国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪.随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后,广东华帝集团也提出"只要你干得比我好"…
- 上市公司激励机制问题研究——经理股票期权再设计
- 引言中国上市公司经历了控制权与经营权的改革后,作为委托人的所有者（股东）和作为代理人的所有者（经理）利益是不一致的.委托人追求企业价值最大化,代理人追求自身利益最大化.亚当·斯密在《国富论》中,他对经理能否以股东利益为决策出发点表示怀疑.委…
- 企业总经理非权力性影响力的来源研究
- 21世纪的知识型员工有着极强的自主意识,他们乐于接受总经理的非权力性影响力而不太情愿服从其权力和意志,这就要求企业总经理顺应这种变化,淡化权力观,权力欲,积聚非权力性影响力,强化服务意识.因此研究企业总经理非权力性影响力的来源显得尤为重要,…
- 解决老板与职业经理人的关系
- 关键是建立一个怎样的机制经叔平（全国政协副主席,全国工商联主席,民生银行董事长）我也担任过国有企业的董事长,担任过合资企业的董事长,现在我又担任以民营企业投资为主的股份制企业的董事长.这三个董事长的情况都不一样,职权都不一样.有的新闻媒介问…
- 新经济时代呼唤职业经理人
- 企业家企不分,只能造就出家长,却不能造就出企业家 经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度 越来越多年轻,高素质的职业经理人正在崛起 要营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤 日前,数百名经济学家,政府要员,企业董事长,首…
- 杰出公司经理人经营企业秘诀
- 2000年全球公司经理人干得不轻松.在这一年里,人们看到的是全球股市下跌,需求萎缩,增长放慢.然而,困境中闯出的杰出公司经理人更令人佩服.美国《商业周刊》对纽约的180多名撰稿人和编辑以及遍布全球的24个记者站发出了问卷调查,评选出了25名…
- 国有企业经理激励悖论
- 内容提要:本文针对当前人们对国有企业经理激励不足的看法提出了国有企业经理激励悖论,指出以扭曲的控制权收益激励所主导的激励机制是产生此悖论的缘由,并给出了建立国有企业经理市场化选择机制的政策性建议.控制权,激励,博弈一,国有企业经理激…
- 谁阻碍了职业经理人进步？
- 在刚刚过去的一年里,国内某些行业因高级经理人跳槽引发的公司危机已经变成企业最头疼的事情.原微软中国总经理吴士宏去职后一本《逆风飞扬》兜出了IBM和微软的老底,使企业一度陷入尴尬;而科龙年初引进的空降兵副总李国明的出走则让其主子无法面对媒体;…
- 什么是一个经理人？
- 在管理的早期历史中,"经理人"被定义为"对其他人的工作负有责任的人".这种传统的定义已不合时宜了,因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用,传统的层级制度受到了挑战.---"经理人"已成为我们当今生活中一个高频率用词…
- 如何做好项目经理
- 我一直赞同这个观点:"项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要.靠干,完全不学,可以出项目经理.但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的.光干不学,有可能…