浅析对死刑犯的管理对策
随着司法体制改革，死刑案件二审开庭审理，死刑复核全部上收到最高人民法院，带来了死刑犯在看守所的羁押周期延长、死刑犯绝对数量增加、管理难度加大等问题。从一审判处死刑到二审裁决这段时间内，被判处死刑的在押人员心理状态是相当复杂的，看守管理中稍有不慎,自杀、逃跑、行凶等重大恶性事故则随时可能发生。为此，作为管教民警，我们必须掌握其心理特点，科学、严格管理，才能确保监所安全。下面，笔者结合实际，试就死刑犯的心里及管理对策作些探讨。
一、掌握死刑犯的心理
一审死刑犯由于面临死亡，加之其性格、爱好、案情不同，其心理状态也相当复杂，一般说来有以下几种心理：
一是求生心理。这是人类本身固有的一种心理，从生理学角度来讲，这是一种人类的本能，被判处死刑的在押人员这种心理更加强烈。他们一方面积极上诉，对判决书中自己犯罪性质、情节、手段以及在案件中的作用等方面再三推敲，寻找上诉的理由，他们的上诉书一般写得比较全面、深刻，不放过任何一点作为上诉的理由。上诉书中较多地使用“请”、“求”等敬词，书写也较为正规，充满了“我还年轻，能劳动，如果改判我一定为社会多创造价值”、“请看在二老、孩子的面上，留我一条命吧”之类的话，他们把求生的欲望集中寄托在自己的上诉书上。另一方面，他们积极表现，有的想立功赎罪，不顾“哥们义气”和“攻守同盟”，积极地找管教民警检举揭发；有的在监室内寻找线索，有一点眉目就报告；有的十分注重自己的言行，特别是二审法院来提审时，诚惶诚恐，想给人留下好印象，取得同情。
二是恐惧心理。被一审判处死刑的在押人员，预感到自己的生命将直到尽头，情绪紧张，夜不能寐，食不甘味，惶惶不可终日，甚至对自己的行为失去控制。具体表现在：有的感情脆弱，草木皆兵。管教民警多看他一眼，会认为是“干部对我不放心，上诉没希望了”，组织洗澡、改善生活，会认为是“临行前净身”；有的度日如年，最怕过节。特别是“五.一”、国庆节、新年等，认为要“执行一批”经常问“不能过节了吗？”“吃不上过年饭了吗？”他们往往是掰着指头算日子，自己估计被执行的日子。
三是绝望心理。这种心理是我们监管工作中的大敌，这种心理会导致死刑在押人员产生自杀念头，有的是消极等死，有的则寻找方法寻死，这类死刑在押人员虽是少数，但却是我们监管工作的重点。更有少数死刑在押人员破罐子破摔，觉得反正活不长了，便肆无忌惮，拼命折腾，常扬言“早晚都是死，咱不好过，也不能让他们好过”，有时提出些无理要求，扬言“不答应就闹给他们看”。这些人在监室内横行霸道，为所欲为，是我们工作的重点。
二、对死刑犯的管理对策
掌握了他们的思想活动规律特点，只要我们方法得当，措施得力，就可以保证死刑犯的羁押安全。
一要摸清动态，掌握心理。我们只有摸清死刑犯的思想动态，工作起来才会有的放矢，掌握工作的主动权。首先，我们可以与在押人员正面接触，通过谈话教育了解其想什么、干什么，特别是一审判决后和二审法院提审后，一定要跟上谈话教育，尽快摸清其思想脉搏，通过正面引导，使其将恐惧心理转化到求生心理；其次侧面了解，通过向值班人员、医生、炊事人员、提审人员了解其表现，通过监室内其他在押人员了解在监室内表现，对这些情况一定要全面分析，不能忽视丝毫只言片语和一举一动，要把看起来不相关的言行联系起来分析、判断，找出其内在联系，进而掌握其心理活动。
二要疏导灌输，科学管理。在押人员被判死刑后，生与死的矛盾一直在他们的思想中斗争着，我们就是要疏导好这些矛盾，使死刑犯把消极等死、寻死变成积极求生的心理，就可以增大死刑犯的羁押安全系数。一是关心死刑犯上诉。被判死刑的押人员一开始精神高度紧张，思想特别混乱。当他们稍微平静下来，想到的往往是能不能不死，我们要引导其将上诉，给其求生的希望。主要是帮助其分析上诉理由，列举其他在押人员上诉改判的例子，使其将注意力转移到写上诉书上来。写好后，应给其仔细看一看，将叙述不清的地方和错别字给其改过来，让其觉得你认为其上诉是有希望的，以增强其信心。二是教育死刑犯立功赎罪。一审宣判死刑后，死刑犯还要在看守所羁押较长一段时间，这段时间内要让其有事可做，首先教育其将没有彻底交待的余罪或同案未交待的罪行彻底交待，其次将其发展为监室内的深挖犯罪耳目。实践证明，他们为了求生的欲望，往往能从其他在押人员身上发现大量的犯罪线索，既有利于他们赎罪，也稳定了其情绪。从现实情况看，死刑犯坦白交待或检举揭发后，往往都较好地遵守监规，情绪比较稳定。
三要严格把关，防疏堵漏。对死刑在押人员要始终贯彻严密看管，防微杜渐的原则，不能因其表现好而疏于管理，要严格执行从值班、提审到放风、就医等各环节的规章制度，勤检查，勤督促，不能有一丝一毫的马虎。一是清除危险、违禁物品在看管死刑在押人员过程中意义重大。死刑犯自杀和行凶一般是利用监室内的物品，如“绳索、玻璃片、铁器等”及可以打磨成利器或刀片类的物品，所以对监室内的类似危险品和违禁品要及时清除，对可能被制作成危险品或违禁品的要经常检查，一旦发现丢失或缺损一定要及时追查去处，以防万一。二是设立看号在押人员。这是我们在管理中普遍运用的管理方法。在关押死刑犯的监室内安排一些罪行较轻，认罪服法，愿为我工作的在押人员作为看号在押人员。这些在押人员与安全耳目不同，一般在死刑在押人员进入监室前就公开布置任务，保证死刑犯不出问题，并帮助料理死刑犯的日常生活。也可以秘密安排几名在押人员进行贴靠，密切注意死刑犯的动向，并交待其工作方法，一旦出现紧急情况及时报告并有效制止。对这些在押人员，一般可以适当给其增加伙食，帮助解决生活中的一些实际困难，使其能为我用。对这些在押人员要随时了解情况，并相互印证情况，发现有不称职的现象立即予以更换。三是内紧外松。对已判处死刑的在押人员，一定不能使用强刺激的管理体制方法，如检查械具是否牢固可靠，可以利用安全大检查的时间，日常中以给械具上油，看其是否太紧磨到手腕脚腕为由检查。有的死刑犯宣判后表现较好，思想比较稳定，作为鼓励可以给其卸掉一部分械具，使其觉得民警对
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